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    设计EPC“泛城模式”



      “一部最潮的手机,用两三年很不错了吧?一件最好的衣服,穿几年很好了吧?各种事物此起彼伏、过眼云烟,但是一幢建筑的筑就,屹立在世上,至少是几十年,甚至上百年!”眼前的薛阳,眼里闪烁着激动的光芒。一件建筑或构筑作品,能被千万人观瞻,至少存在几十年,杰出的作品生命甚至可以延续几百年上千年——对一名建筑师或设计者而言,还有什么能比这更激动人心、引以为豪的?

      2005年,薛阳在美丽的西子湖畔创立了绿野设计,开始了她和伙伴们以设计为基石、以筑建为梦想的创业历程。在积累了多年的建筑及景观装饰等专业设计及管理的经验之后,他们开创了独特的以设计为主导的EPC工程总承包新模式,最大限度地保障了设计落地,实现了综合成本效益,获取了管理效率及品质保障。

      设计为本,服务至上

      在之前的十多年中,薛阳曾经有过三段不一样的工作经历,都成为她日后创业不可缺少的资本:在国企华东勘测设计院,一路成长为设计院里的技术骨干;在民营房地产公司,成长为既有专业技能又有管理能力的复合型人才;在上市公司万科,作为公司高管,熟悉了上市公司的规范管理流程和高效运转体系,完整了她对如何做成一家优秀公司的本质认识。

      2010年,薛阳将绿野设计升级更名为“泛城设计”,并决心带领它成为一家有强大竞争力的公司。

      泛城设计最响亮的招牌,就是公司强大的设计创新及优质服务的力量:每每总能拿出让业主眼前一亮的作品,每每为业主节省资金节省时间提高效率。在很多房产业主的回忆中,都能记得泛城隔天就能拿出新方案的效率,和每当现场有问题时泛城设计师的反馈速度。要知道,房产业主的每一天都代价不菲!

      泛城设计具建筑工程、风景园林、装饰装修各项甲级设计资质,及规划编制乙级资质,系浙江省建设厅发布的第二批建筑EPC 试点企业。泛城采用董事会领导下的院长负责制,下设建筑院、景观院、装饰院,EPC事业部等多个院所,拥有国家级各类注册师及高级工程师等各类设计人才几百人。
      凭借过硬的专业技术和脚踏实地不断创新的工作态度,泛城设计在业界树立了良好的口碑,提交了一份靓丽的成绩单:每年接手将近200个项目,每年可完成设计面积400多万平方米,捧回国内各领域多项大奖。最难能可贵的是,创立十几年来几乎没流失过老客户。

      “客户的肯定和充分信赖就是对我们最高的褒奖。”薛阳说。

      智慧集结,创新EPC

      并不是所有设计师的意图,都能够最终变成现实的美好作品。在从设计到落地建成的整个链条中,有太多不可控的因素,会让设计师的“初心”无法落实。

      在设计、房产系统内摸爬滚打了数十年的薛阳,从现有的建设体系入手进行分析后发现,目前的设计体系与施工体系基本是完全割裂开的,从方案到落地面目全非,或是设计效果无法保证,或是投资成本超过预算,又或是计划节点不能按时完成,各单位相互推诿等问题,让建设过程充满了艰难和不确定。

      那么,如何弥合项目链条上各个环节的巨大鸿沟,让规划、设计、采购、施工等各个环节实现无缝对接?

      “最佳的解决方案,就是国家住建部正在大力推广的EPC。”薛阳说。

      所谓EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、管理、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

      2015年,薛阳果断抓住机遇,开展“以设计为主导的EPC”服务模式,以“设计”这一环节为龙头,集合各专业设计力量,在限定总价限定时间的前提下,优化各项设计指标、采购最合理经济材料并选择优秀分包施工单位,通过可控成本的设计来牵头完成项目。

      “与传统模式相比,我们可综合建筑、景观、装饰各专业进行一体化整体设计,达到完全整合效果,我们还可以结合项目造价、工期、审批特点等因素更清楚满足业主方及主管机构的意愿,用专业的角度更好地匹配资源,突出创新性,对于工艺工法的细节执行会更加精细可控制,对于施工质量及造价偏差的判断会更加客观,也会最大程度地保证承包商的细分工程完整性,完美落地设计意图,降低EPC总承包的风险。”薛阳一口气说出了泛城模式的六大优势。

      泛城EPC,致敬G20

      2015年底,泛城以EPC方式中标杭州G20峰会重点项目——莫干山路综合整治项目。

      “这是我们第一次中标这么重要的项目,也是检验我们EPC能力的一次考验。项目的成功与否,直接关系到整个公司的发展。”薛阳说。

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